KOMUNIKACJA Z ZESPOŁEM
PODSTAWOWĄ UMIEJĘTNOŚCIĄ MANAGERA
KRZYSZTOF SARNECKI ZAPRASZA CIĘ NA BEZPŁATNY WEBINAR
Zapraszamy na Bezpłatne Szkolenie Online z Krzysztofem Sarneckim - zawodowym negocjatorem międzynarodowym. Człowiekiem, który na relacjach międzyludzkich w biznesie zna się jak mało kto!
Prowadzący przekaże Ci przydatną wiedzę, którą będziesz mógł od razu wdrożyć w życie!
CZWARTEK,
12 grudnia 2019 r.
19:00
Zagadnienia, które poruszymy w trakcie szkolenia online:
Jak nie pozwolić przekazać sobie tzw. małpy, czyli delegowanie obowiązków
Jednym z podstawowych kroków do efektywnego zarządzania swoim czasem, jest opanowanie umiejętności delegowania obowiązków. Musisz wiedzieć kiedy oraz komu przekazać dane zadania, a także w jaki sposób to zrobić, aby dana osoba nie czuła się obciążona dodatkową pracą, tylko wręcz wyróżniona możliwością wykazania się.
Bardzo istotna umiejętność, szczególnie w negocjacjach - ale także w sytuacjach codziennych. Pomyśl, ile razy próbowałeś/aś bezskutecznie przekonać do czegoś swojego partnera życiowego, dziecko czy rodzica. I ile spośród tych sytuacji kończyło się spięciem… A wcale nie musi tak być!
Jak zaakceptować czyjeś zdanie lub przekonać go do swojej opinii bez atakowania go
Nadmiar kontroli jest szkodliwy. Również bieganie z każdym problemem do przełożonego do niczego nie prowadzi. Ty niepotrzebnie poświęcasz czas, angażując się w zadania zespołu, a pracownicy nie rozwijają się i nie kształcą kreatywnego myślenia, czekając jedynie aż dostaną gotowe rozwiązanie.
Pozwól pracownikom samodzielnie narysować słonia - spraw, żeby Twój Zespół pracował samodzielnie i mógł się wykazać
Szefowie, kierownicy czy managerowie przyjmują przeróżne modele zarządzania zespołem. Jedni preferują wytykać błędy, inni chwalić za osiągnięcia. Tymczasem do skutecznego kierowania ludźmi potrzebne jest opanowanie (oraz stosowanie!) zarówno reprymend, jak i pochwał. Tylko jak udzielać ich mądrze? Oraz kiedy i w jakich warunkach to robić?
Kiedy i jak udzielić reprymendy motywującej oraz pochwały.
Dowiesz się tego podczas Bezpłatnego Szkolenia Online!
Bezpłatne szkolenie odbędzie się za:
ZAREZERWUJ SWOJE MIEJSCE JUŻ TERAZ!
SPECJALNY PREZENT
Merytoryczny dodatek dla każdego uczestnika!
Prowadzący: KRZYSZTOF SARNECKI
Jestem konsultantem strategicznym, zawodowym negocjatorem i ekspertem budowania przewagi konkurencyjnej średnich i dużych przedsiębiorstw. Spędziłem 20 lat zawodowego życia w USA, gdzie zbudowałem największe centrum edukacyjne dla Polaków za granicą. Z usług mojej instytucji Academy of Business & Career Development w Chicago skorzystało ponad 60.000 klientów.
Stworzyłem kilkanaście nowoczesnych konceptów i narzędzi biznesowych, w tym pierwszą nielinearną - V Generację Sprzedaży. Specjalizuję się w tematyce zarządzania w ekonomii chaosu i budowaniu rozwiązań zarządczych dla średnich i dużych organizacji w oparciu o myślenie i działanie nielinearne.
Zapraszam serdecznie na bezpłatny webinar online, podczas którego podzielę się doświadczeniem i najnowocześniejszą wiedzą sprzedażową. To będzie webinar konkretów i rzeczywiście praktycznej wiedzy.
Prezes zarządu QUEST Change Managers Sp. z o.o.
Administratorem danych osobowych jest Quest Change Managers sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (01-042) przy ul. Okopowej 56/40. Administrator danych osobowych przetwarza dane w celu przesyłania zamówionych, bezpłatnych materiałów oraz dla celów marketingowych w zakresie prawnie dozwolonym. Podanie danych jest dobrowolne, osoba wskazująca dane ma prawo do dostępu do treści danych i ich poprawiania.
Copyright © 2019 Quest Change Managers. Wszystkie prawa zastrzeżone.
CZWARTEK,
12 grudnia 2019 r.
19:00
szkolenie potrwa ok. 1,5 godziny
