KOMPENDIUM MBA

Flagowy program praktycznej edukacji biznesowej w dobie „nowej normalności”

Click to play video

CZY TO SZKOLENIE JEST DLA MNIE?

Starasz się z całych sił, ale Twoje działania nie przynoszą już takich rezultatów jak kiedyś?


To dlatego, że rynek się zmienił. Zmieniły się oczekiwania odbiorców, przybyło konkurentów, jest też coraz trudniej o dobrego pracownika...


Co więcej - to nie jest proces zakończony. Rynek ewoluuje nieustannie.


Aby za nim nadążyć, niezbędne są inwestycje.


Niestety, wielu Prezesów, Dyrektorów czy Menedżerów zapomina o inwestowaniu w swoje najcenniejsze aktywa - własną wiedzę.


Wiedzę, która podsunęłaby im natychmiastowo rozwiązanie problemów, z którymi borykają się niekiedy miesiącami.


Wyważają drzwi, zamiast wyjąć odpowiedni klucz i je otworzyć.

Nie powielaj ich błędów.


Po skuteczne rozwiązania zapraszamy Cię na szkolenie KOMPENDIUM MBA - Nowoczesny menedżer.

CO DA MI UDZIAŁ W SZKOLENIU?

Po ukończeniu Kompendium MBA będziesz potrafił:

1. Zarządzać zespołem…

CZYLI:

Zarządzać poziomem konfliktu

Myśleć i Działać Systemowo™

Delegować zadania, które będą dynamicznie wykonywane

Pracować bez „gaszenia pożarów”

… aby podopieczni chcieli pracować sercem, a nie tylko rękami.

2. Efektywnie gospodarować swoim czasem pracy…

CZYLI:

…aby finalnie mieć go więcej na rzeczy równie ważne.

Zbudować osobisty system zarządzania czasem

Maksymalizować efekty dzięki wykorzystaniu Zasady Pareto

Przeprowadzać produktywne spotkania

3. Motywować zespół…

CZYLI:

…aby ludziom chciało się chcieć.

Osiągać pożądany efekt dzięki reprymendzie motywującej

Umieć nagradzać i chwalić innych

Wydobyć ze współpracowników to, co w nich najlepsze

Motywować, gdy system marchewka-kij już nie działa

4. Skutecznie się komunikować…

CZYLI:

Efektywnie reagować, kiedy jesteśmy atakowani słownie

Przekonywać nie używając argumentów

Dawać przydatny feedback – informację zwrotną

Wykorzystać potencjał Komunikacji Nieantagonizującej

…aby żyć w zgodzie z innymi i dzięki temu osiągać więcej.

Kompendium MBA w liczbach

100%

praktycznych umiejętności

6 dni

(trzy zjazdy 2-dniowe)

48 godzin

zajęć

Koszty udziału

6 100 PLN + VAT - Uczestnictwo pierwszej osoby z Organizacji

5 600 PLN + VAT - Uczestnictwo drugiej i każdej kolejnej osoby z tej samej organizacji

Sprawdź terminy szkoleń

Opłata obejmuje:

udział w sześciu dniach warsztatowych,

materiały dydaktyczne,

indywidualne konsultacje z trenerami w czasie warsztatów,

certyfikat ukończenia szkolenia,

bufet szkoleniowy (przerwy kawowe i obiad).

Odczuwasz „samotność menedżera”, masz sporo pytań z obszaru zarządzania i budowania firmy, na które szukasz odpowiedzi.


Zastanawiasz się nad sposobami skutecznej realizacji swojej wizji.


Twój zespół nie angażuje się w pracę w takim stopniu, jakbyś tego chciał.


Zbyt duża rotacja pracowników utrudnia w Twojej firmie sprawne działanie i obniża wydajność pracy.


Ty jako Szef – jesteś przeciążony; nie masz czasu, masz za dużo spraw na głowie i jesteś zabiegany.


To ten warsztat jest właśnie dla Ciebie!



Jeżeli:

NIE PŁAĆ CAŁOŚCI - UZYSKAJ DOFINANSOWANIE!

Możesz uzyskać nawet 80% dofinansowania szkolenia

Pozyskaj dofinansowanie
Click to play video

POZNAJ OPINIE WYBRANYCH UCZESTNIKÓW

W Kompendium MBA cenię to,

że nabywane umiejętności i wiedza są wyselekcjonowane, zgodnie z nazwą warsztatu mamy tu do czynienia z prawdziwą esencją. Dzięki temu uczestnicy mogą skupić się na tym, co jest najważniejsze, działa w praktyce i ma największe przełożenie na ich wyniki.

Michał Jaśkiewicz

Właściciel, Ansee Consulting

Program Kompendium MBA™ to nowa

i praktyczna jakość szkoleniowa na rynku. Okazało się, że rzeczywiście przekładalna także na obszar Służby Zdrowia. Nasza kadra menedżerska czuje się pewniej, komunikuje się lepiej

i – co najważniejsze – personel stał się zespołem jeszcze bardziej zwartym.

To po prostu działa!

dr Mariusz Nowak

Dyrektor Zarządzający, Centrum Leczenia Oparzeń w Siemianowicach Śląskich

PROGRAM SZKOLENIA

1. Paradygmat, Kluczowe aspekty zarządzania

  • Model nowoczesnego zarządzania
  • Czym jest moc sprawcza?
  • Role menedżera
  • Funkcje menedżera
  • MiDS – Myślenie i Działanie Systemowe
  • Menedżer XXI wieku
  • Zarządzanie zmianą

2. Efektywność menedżerska

  • Triada Planowania
  • PROJECT MANAGEMENT – zarządzanie małym projektem
  • Time Management
  • Zarządzanie sobą w czasie
  • System Zarządzania Czasem

3. Delegowanie zadań

  • Spotkanie z małpą
  • Role delegowania
  • Poziomy delegowania zadań

4. Motywowanie

  • Reprymenda motywująca i pochwała
  • Teorie motywacji
  • Teoria XYZ
  • Dwuczynnikowa teoria motywacji według Herzberga
  • Teoria percepcji
  • Teoria motywowania poprzez wyznaczanie celów
  • 12 zasad wydobywania z ludzi tego, co w nich najlepsze
  • Trzy klasyczne style przywództwa
  • Model przywództwa sytuacyjnego Herseya i Blancharda
  • Poziomy przywództwa
  • Cechy przywódcy
  • Efektywny Zespół
  • Etapy budowania zespołu
  • Krzywa pracy zespołowej
  • Mózg człowieka a komunikacja
  • Fundamentalne zasady
  • Zasady efektywnej komunikacji werbalnej
  • Płaszczyzny przekazu
  • Rozpoznawanie stylu wypowiedzi rozmówcy i dostrojenie się do niego

5. Przywództwo

6. Proces komunikacji

  • Sprzedaż transformacyjna
  • Proces sprzedaży
  • Lejek sprzedaży - Funneling
  • Algorytmy sprzedaży

7. Sprzedaż

Sprawdź terminy szkoleń

Zapytaj o szczegóły:

+48 (22) 40 99 333 [email protected]

5. Przywództwo

PROWADZĄCY WARSZTAT:

Krzysztof Sarnecki

Robert Noworolski

Tomasz Zambrzycki

Zawodowy negocjator z wieloletnim doświadczeniem zarówno w Polsce jak i za granicą. Konsultant i wykładowca w obszarach budowania strategii biznesowej, marketingu strategicznego i operacyjnego oraz systemów sprzedaży. Agent zmian w wielu firmach, w których przeprowadzona została transformacja w celu zdecydowanego podniesienia konkurencyjności oraz osiągnięcia i utrzymania przewagi rynkowej. Absolwent University of Illinois, Institute of Entrepreneurial Studies w Chicago oraz programu MBA Lake Forest Graduate School of Management w Lake Forest, Illinois.Biznesmen z ponad 20-letnim doświadczeniem zarządczym, konsultant, trener i coach członków zarządów wielu czołowych firm polskich i zagranicznych (głównie w Stanach Zjednoczonych), jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów w Polsce.


Doradzał i szkolił firmy z ponad 20 branż. Specjalizuje się we wdrożeniach metodyki zarządzania operacyjnego, zarządzania sprzedażą i systemu sprzedaży. Trzykrotnie interim manager w obszarze zarządzania sprzedażą. Certyfikowany trener Szkoły Trenerów TROP, menedżer projektów PMI i zarządzania procesowego. Publicysta: Puls Biznesu, Szef Sprzedaży, As Sprzedaży, BusinessWoman, COMARCH: Nowoczesne zarządzanie. Prelegent i ekspert na konferencjach biznesowych. Autor książki: „Formuła 8”. Współpracował z m.in.: Shell, Kärcher, Schumacher Packaging, Konimpex, Hutchinson, Douglas Polska, Bibby Financial Services, BASF Polska, Centrostal Handel.

Biznesmen, doradca biznesowy i wykładowca. Posiada ponad 25 lat doświadczenia w biznesie w USA na stanowiskach kierowniczych oraz w prowadzeniu własnej działalności biznesowej w warunkach wysokiej konkurencji. Długoletnie doświadczenie na rynku amerykańskim w prowadzeniu szkoleń w dziedzinach planowania strategicznego, rozpoczęcia i rozwijania działalności gospodarczej, zarządzania operacyjnego, przywództwa, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, zarządzania czasem i zarządzania projektami. Absolwent Szkoły Biznesu Loyola University Chicago oraz University of Illinois Institute of Entrepreneurial Studies. Studiował również prawo na Uniwersytecie Łódzkim.