Warsztaty Premium z DISC D-3 - Quest Change Managers, MBA, Negocjacje, Konsulting

DISC D3 (DISC/TEAMS/VALUES/BAI) jest jednym z najbardziej czułych narzędzi diagnozy kompetencji na świecie. Dlaczego? Ponieważ łączy w sobie aż 4 międzynarodowe badania statystyczne.

Bierze pod uwagę 3, a nie 2 dominujące style zachowania, 12 nietypowych wyników, co daje aż 40 różnych profili samego DISC i 1440 łącznie wraz z możliwymi konfiguracjami, warstwami zawierającymi: role zespołowe, motywatory wewnętrzne i wartości.

Odpowiednio zinterpretowane testy wraz z wiedzą, jak je wykorzystać pomogą Ci podnieść efektywność całej firmy, zwiększając jej zyski i przynosząc Ci spokój ducha.

Właśnie dlatego oferujemy Ci nie tylko samo narzędzie, ale i kompleksowe warsztaty, prowadzone przez wykwalifikowaną trenerkę: Annę Skoczylas.

Poznasz preferowane style komunikacji wewnątrz i na zewnątrz firmy, co ułatwi Twoją współpracę z klientami i dostawcami.
Zbudujesz zaangażowanie i odpowiedzialności w zespołach dzięki lepszemu zrozumieniu dynamiki grupowej.
Zaczniesz skutecznie delegować zadania, kierując je do odpowiednich osób i zespołów, co pozwoli na optymalizację pracy.
Nauczysz się motywować pracowników i prowadzić rozmowy rozwijające, co przyczyni się do ich osobistego i zawodowego wzrostu.
Sprytnie rozdzielisz role w projektach i zespołach, dzięki czemu efektywnie wykorzystasz indywidualne mocne strony członków zespołu.
Usprawnisz procesy rekrutacji, dzięki zrozumieniu, jakie osobowości najlepiej pasują do danego stanowiska.
Poprawisz wyniki sprzedaży poprzez dostosowanie komunikacji do różnych typów osobowości klientów.
Utworzysz kulturę organizacyjną opartą o szacunek do różnorodności (płci, pokoleń, doświadczeń, osobowości, kultur).
Rozwiążesz konflikty dzięki lepszemu zrozumieniu przyczyn nieporozumień.

Dlaczego delegowane przez Ciebie zadania nie są realizowane zgodnie z tym, czego oczekujesz?
Co stoi za zachowaniem Twoich ludzi?
Co ich motywuje?
Dlaczego nie potrafią się skomunikować z innymi?
W jakie role zespołowe wejdą z łatwością, a w jakich będą mieli trudności?
Jak rozmawiać z klientami różnych typów osobowości?
Jak zrekrutować właściwą osobę na dane stanowisko np. do sprzedaży czy finansów?
Jak budować zaangażowane zespoły grające do jednej bramki?
Jak w rodzinnym Zarządzie rozdzielić się obowiązkami tak, by praca była przyjemnością

Zachowanie człowieka jest funkcją osobowości i środowiska. Wyniki badania dostarczają informacji o osobowości i o tym, jak odnajdzie się w danym środowisku. Kultura organizacyjna organizacji to środowisko, które można zbudować w świadomy sposób oparty na feedbacku, umiejętnym wykorzystaniu różnorodności (płci, pokoleń, doświadczeń, kultur), wartości zawodowych i katalogu zachowań z nimi związanych, jak szacunek, proaktywność, profesjonalne podejście i inne.

ZACHOWANIE CZŁOWIEKA =F (OSOBOWOŚĆ X ŚRODOWISKO)

Różnorodność osobowości w zespole daje wiele korzyści, natomiast różnice na poziomie wartości, motywatorów wewnętrznych, predysponowanych ról zespołowych są źródłem niepotrzebnych konfliktów i stanowią wyzwanie dla zespołu, lidera oraz firmy.

zbudowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy dbającego o wartości, relacje i szacunek do różnorodności
zaangażowani pracownicy rozumiejący przedsiębiorcze myślenie, dbający o obniżanie kosztów/strat i podwyższanie zysków/marży·
zbudowanie atmosfery współpracy opartej o postawę proaktywną w zespole
wyższa lojalność pracowników przekładająca się na obniżenie rotacji·
wyeliminowanie najczęściej popełnianych błędów w komunikacji wewnątrz firmy i z klientami
umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych
zdrowe nastawienie do pojawiających się sytuacji trudnych i konfliktów oparte o umiejętność ich konstruktywnego rozwiązywania·
Budowanie mostów pokoleniowych oparte na feedbacku
Rozwój inteligencji emocjonalnej

Konsultant i Trener Mentalny Biznesu. Ekspert w zakresie strategii, zarządzania i budowania kultury organizacyjnej opartej na feedbacku oraz korzyściach płynących z różnorodności osobowości, płci, pokoleń i doświadczenia.

Tło zawodowe:

25 lat zarządzania w biznesie na stanowiskach Menager Sprzedaży, Dyrektor Naczelny, CEO na Polskę. Skutecznie tworzyła strategie rozwoju firm, struktury organizacyjne, a także z sukcesem wprowadziła na polski rynek wiele nowych produktów i usług. Zarządzała sprzedażą, marketingiem, logistyką, negocjowała z sieciami i budowała zakłady produkcyjne. Mentor Biznesu w nurcie psychologii pozytywnej, Trener Mentalny, Certyfikowany Coach ICF, Wykładowca SGH w Warszawie na kierunku Zarządzanie Kapitałem Ludzkim: Zarządzanie Projektami, Komunikacja Interpersonalna, Autorka książki „Co jest DOBREGO w tym czego jeszcze nie widzę? Sposób myślenia skutecznych zespołów”. Ekspert ds. motywacji w zakresie osiągania celów, zarządzania projektami i rozwoju pracowników. Certyfikowany konsultant międzynarodowych testów osobowości używanych w biznesie: DISC D3, Talent Dynamics, Facet5.

WSPÓŁPRACA:

Aquael, Avalis, ASFALT Records, BOSCH, Bravilor Bonamat, BELVEDERE, Czarny Groń dla HR,DIOR, El Greco, Forclever, Fleet Management, Grupa ENERGIA, Galeria Wypieków, Gedeon Richter Polska Sp. z o.o., Gimnazjum w Słupsku, Hempel Polska, HŐRMANN, IGE IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ, IMID Instytut Matki i Dziecka w Warszawie, Jartom, Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii, Ministerstwo Rozwoju (Departament Innowacji i Rozwoju), Ministerstwo Rozwoju i przedsiębiorczości, Mobile Institute, Kronospan, KUEHNE-NAGEL, LUOIS VITOU/LVM, PANDORA, Phinance S.A., Proffes, Rentals United Polska, Starostwo Wąbrzeźno i wielu innych.